Organisation in Ungewissheit

Unser Ansatz

Transformationsstudien der letzten zwanzig Jahre kommen zu einem gemeinsamen Befund: rund 70 % der Veränderungsprojekte verfehlen ihre Ziele, nur 12 % erzeugen dauerhafte Wirkung. Die Hauptursachen liegen nicht in fehlenden Methoden oder Werkzeugen, sondern in einer Grundannahme klassischen Change-Managements: dass Organisationen sich von außen planen, steuern und in einen definierten Zielzustand bringen lassen. Genau diese Logik produziert überladene Initiativen, falsche Anreize und Lernkontexte, die Sicherheit simulieren, anstatt Entwicklung zuzulassen.

Unser Ausgangspunkt ist deshalb nicht die Strategie, sondern die Ungewissheit. 
KI, demografischer Wandel, ökologische Transition und der erwartete Skill-Wandel des WEF Future of Jobs Reports von 2025 machen deutlich: Die Optionen von morgen sind heute noch nicht bekannt. Sicherheit, Risiko und Unsicherheit verschmelzen zu einem Feld, in dem lineare Planung an ihre Grenzen stößt. Transformation wird hier nicht als Projekt mit Anfang und Ende gedacht, sondern als kontinuierliche, ko-evolutionäre Bewegung zwischen Menschen, Organisationen und ihrem technologischen und gesellschaftlichen Umfeld.

Diese Haltung gründet auf drei Leitlinien. Luhmanns Systemtheorie lehrt, dass Systeme nicht instruierbar sind – man kann sie nicht befehlen, sondern nur irritieren. Habermas' diskursiver Ansatz verlangt, Veränderung dort zu verhandeln, wo Betroffene und Handelnde sich auf Augenhöhe begegnen. Sarasvathys Effectuation zeigt schließlich, wie unter echter Ungewissheit aus vorhandenen Mitteln, gemeinsamen Werten und konkreten Experimenten neue Ziele entstehen, statt vorgegebene Ziele abzuarbeiten.

Daraus leitet sich das Credo dieses Kurses ab: Bewusstsein, Teamarbeit und Mut zum Experiment. Wir arbeiten nicht mit fixen Lernzielen und vorgefertigten Regelwerken, sondern mit einem eigenen Betriebssystem aus Holokratie, Konsent und Service Learning im Greenhouse. Der Club gestaltet Struktur und Prozess als Mitgestalter, nicht als Dienstleister. Und wir verlangen von allen Beteiligten, die Ungewissheit nicht als Problem zu behandeln, sondern als den eigentlichen Arbeitsgegenstand.