Rollen im Autonomen Team
Die Autonomen Teams im Sinne Richard Hackmans entscheiden selbstständig über ihren Bestimmungszweck, ihre Zusammensetzung und den spezifischen Organisationskontext, über ihre Prozesse und Werkzeuge, sowie über die konkrete Aufgabenumsetzung. Sie sind dabei eingebunden, in eine zweistufige Regelstruktur.
DIE ZELLE
Team
Im Zentrum steht das Team - die Zelle, in der alle kompetenzgebundenen Rollen ineinandergreifen.
Jedes Teammember übernimmt eine oder mehrere Rollen. Die Rollen sind kompetenzgebunden, nicht personengebunden - sie können rotieren und werden bewusst gewählt. Außerdem verfügt jedes Teammember über spezifische fachliche Kompetenzen bzw. verpflichtet sich, diese in einem der Exzellenz-Clubs zu vertiefen, in dem es als Mission Specialist eine inhaltliche Rolle spielt.
Unterstützt wird das Team ggf. vom KI-Carpet, der als produktive Schicht Werkzeuge, Methoden und Wissen kontextuell verfügbar macht.
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Greenhouse-Charta als Direktive Leitplanke & Growth Layer
Es wirken zwei Schichten regelbasierter Strukturgebung auf die Teams: 1. ein fester Rahmen als Orientierung mit grundlegenden, unverhandelbaren Regeln (die Direktiven Leitplanken) und 2. ein resonanzbasierter Growth Layer, in dem das autonome Team entwicklungsbedingt mit eigenen Regeln weiter wächst.
STUFE 1 — DIREKTIVE STRUKTURIERUNG
Direktive Leitplanke
Unser Rollenmodell ist Teil einer zweistufigen Architektur regelbasierter Struktur. Kern dieser Architektur ist unser Startpunkt: Agieren aus und in einem leeren oder unsicheren Kontext, bei dem eine anfängliche direktive Strukturierung Halt geben soll, die sich nicht als Führungsinstrument, sondern als Leitplanke versteht.
Diese Struktur bleibt als Basis über den gesamten Prozess erhalten, auch um Fluktuation und Integration neuer Teammember innerhalb der Kreise zu stabilisieren.
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